Comment agir contre l'extrême droite

Des repères issus de la littérature pour accompagner sans manipuler, et des outils pour ancrer des valeurs humanistes.

Principe clé

Ce que la recherche dit sur l'investissement

Plus une personne investit du temps, de l’identité et des relations dans une vision du monde, plus le coût de changer augmente.

Les travaux sérieux distinguent deux dimensions : Opinion / justification et Action / engagement. Un individu peut être très radical en opinion sans passer à l'acte, et l’inverse existe aussi.[1]

Modèle des deux pyramides (McCauley)

Pyramide d’opinion
  1. Neutre
  2. Sympathie pour les buts
  3. Justification de la violence
  4. Obligation morale personnelle
Pyramide d’action
  1. Inertie
  2. Activisme légal
  3. Radicalisme illégal
  4. Attaques contre des civils

Les deux axes se combinent : 8 niveaux possibles, pas 4 profils figés.[1]

Segments terrain

Communication & prévention

Dans les cadres P/CVE, on retrouve souvent 3 à 5 segments autour d’un “swayable middle” entre noyau dur et majorité peu concernée.

  • Majorité résiliente
  • Groupe exposé
  • Segment « swayable »
  • Noyau dur (et parfois un groupe en transition)
En ligne

Rôles plutôt que profils

La littérature sur l’extrême droite en ligne parle d’influenceurs, de diffuseurs, de publics mêlant divertissement et politique, et de migrations vers des plateformes alternatives.[3]

Ce ne sont pas des diagnostics psychologiques, mais des positions dans l'écosystème info.

Outil actionnable

Grille simple en 4 axes (0 à 3)

Pour une discussion utile et sûre, combinez l’observation des sources avec d’autres axes visibles :

Centralité identitaire

Place des idées dans “qui je suis”.

Ancrage social

Groupes, amis, canaux, routines associées.

Engagement comportemental

Partage, dons, actions, harcèlement, illégal.

Ouverture épistémique

Capacité à accepter l’incertitude, le désaccord, la vérification croisée.

Notez 0 à 3 sur chaque axe après un échange. Vous obtenez une lecture stable sans “profiler” intrusivement.[1]

Expérience

Faire ressentir l'effet du changement

Testez le mini-jeu A/B “changement & stress” pour illustrer comment l’incertitude fait monter la charge mentale.

Lancer l'expérience
Suggestion rapide

Transformez la grille 4 axes en fiche à remplir après chaque échange (0–3). Gardez une trace anonymisée pour suivre l’évolution.

Pas de promesse médicale, pas de diagnostic : un outil de pilotage simple.